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销售团队管理体系一、 销售团队《制度体系》
建立可衡量能力与价值的一个“制度体系”。
“晋升职位”和“业绩”全面挂钩。
建立“福利”、“薪酬”、“业绩”和“职务”相互挂钩的能量传输体系；让每个员工都认为有足够的发展空间与机会的一个发展平台，才能充分的调动员工主动能动性和工作热情，构成销售团队的内部主体架构。二、 销售团队《培训体系》
培训目的不是为了培训而培训，而是要实现“内部经验的传承和普及”。
内部经验要想得到传承和普及；
就必须建立：领导小组与组员之间的利益价值链，形成利益为结构的制度保障，才. 详细信息 |
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